事業企画・営業企画 - 事業企画・事業開発
事業企画・営業企画 - 経営企画
事業企画・営業企画 - 営業推進・企画
金融 - M&A

■透析事業部とは？
国内における透析マーケットは、ゆるやかに飽和状態を迎えていますが、世界的には今後も透析マーケットは拡大を続けるだろうと言われています。
そのため、私たちは国内で7法人の経営支援と国内にどまるだけでなく、世界にも目を向け透析患者が増加している東南アジアの国々に透析病院も展開しています。

国内の透析クリニックや病院施設の現状として
①　医療施設によって治療開始後の生存率が大きく異なる
②　患者様にとって週2～3回、1回3～5時間程度の治療のために通院を続けることの負担が大きい
③　国の政策として急性期の入院病床数が削減されていく中で、いつかいまのやり方では限界を迎えると言われている
など課題は山積みです。

そのため透析事業部では、「透析医療の質の向上」をテーマに下記のような施策を展開して参ります。
①　10年後生存率地域ＮＯ１の透析医療サービスを提供する
②　それを平準化し各クリニックで提供できる体制を構築する
③　前方連携や大学病院との関係性を強化する
④　在宅腹膜透析などの本格化により、患者様のＱＯＬを向上させる

これらの施策を通じて、透析医療の「質」を高めることを重視し、そして地域連携を強めることで「1日でも長く生きたい」と願う患者さまをより数多く助けたいと考えています。

しかし、我々の医療サービスを地域の患者さまに、まだまだお届けできていない現状があります。
より多くの患者さまに「透析に制限されない生活」を届け、地域で選ばれる透析クリニックとなるために、大学病院や地域連携室・ケアマネジャーなど地域の透析に関わる人々との連携を強化していきます。

■業務内容
ミッション実現に向けて、弊社では医療機関向け運営支援事業を行っております。それぞれの医療機関の経営的成長最大化に向けて、必要なノウハウをワンストップで提供していきます。今回その中でも最も重要な、医療法人のMA後のPMI（M&A後の経営統合作業）企画・運用をメインでお願いできればと思います。

【お任せする主な業務内容】
・PMI（M&A後の経営統合作業）の立ち上げ、運用　
　「経営統合によるシナジーの最大化、企業価値の向上」を目指して頂きます。　

　‐ 経営ビジョン実現のための計画策定
　- 組織・会計
　- 人事・労務
　- 業務・ITシステム統合
　- 意識および企業文化

　※3ヶ月～半年、支援先の医療機関へ出向き安定稼働へ繋げて頂きます。
　(一定期間の全国出張が発生します。)

統合後、考えられるリスク
・業務、経営上の混乱と内部対立の顕在化
・社員の反発や離職
・想定した統合の効果が得られない課題
・予定どおりに統合が進まないことによる業績悪化
・会計処理が異なることによる（連結）財務諸表の作成遅延

PMIは、これらのリスクを排除し、新たな経営体制の構築、経営ビジョン実現のための計画策定・両社協業のための体制構築、業務やITシステムの統合といった一連の取り組みで、M&Aによるリスクの最小化と、成果の最大化にする役割を担って頂きます。

中長期的には適性とご志向に合わせてミッションの幅を広げていただく予定です。

■休日：完全週休二日制, 土, 日, 祝日, 年末年始

■必須スタンス
・弊社ミッション「医療という希望を創る。」に共感いただける方
・ドクター含めた医療従事者や患者様とコミュニケーションがしっかりと取れ、相手に寄り添い向き合うことができる方

■必須経験
※以下いずれか必須※
・事業会社本社の財務・経理・労務(人事)・総務経験（3年以上）
・広域拠点展開事業会社の支店総務・事務経験者（3年以上）
・医療・介護の医事・介護事務経験者（3年以上）
・M&A後の経営統合作業一連のご経験

■職種未経験者：不可